Planningsmanagement: bewaak uw projectvoortgang en resultaat.

De projectplanning speelt een essentiële rol bij het managen van complexe multidisciplinaire projecten. Het vereist dat de projectplanningen op maat worden gemaakt. Hierbij wordt vaak gebruik gemaakt van professionele projectplanning software zoals, Oracle Primavera P6, Microsoft Project of Tilos. Planningsmanagement maakt de benodigde besluitvorming inzichtelijk en creëert een realistisch plan waarmee voortgang en risico’s worden bewaakt.
Aram is de officiële partner van:
Krijg inzicht in de afhankelijkheden, risico’s en de belangrijke mijlpalen van uw project. Stel met de juiste kennis en ervaring de juiste type planning op; capaciteiten-, lineaire- en 4d planningen. Pas ze toe in de verschillende fases van uw project. Hiermee bewaakt u de voortgang en behaal het gewenste resultaat binnen de gestelde tijd en budget van uw project.

Krijg inzicht in de afhankelijkheden, risico’s en de belangrijke mijlpalen van uw project met uw projectplanning

  • Primavera P6 EPPM capaciteiten planning resource overview
    Inzicht in resources
  • primavera projectplanning status werkzaamheden en invloed op project einddatum
    Bewaak uw voortgang
  • probabilistische planning met gannt chart voorbeeld inzicht in effecten van risico's op einddatum van project
    Anticipeer op risico's

Behaal binnen tijd en budget het gewenste projectresultaat

Neem contact op

Wat levert planningsmanagement u op?

Focus op uw projectresultaat

  • U kunt zich focussen op uw projectresultaat en de belangrijke mijlpalen
  • Realistisch inzicht in de haalbaarheid van uw resultaten en mijlpalen
  • Een krachtig communicatiemiddel voor het management
  • Verbetering van het besluitvorming proces
  • Verbindend element binnen uw projectorganisatie
  • Risico’s worden tijdig inzichtelijk gemaakt

Aram is uw kennispartner in planningsmanagement

Onze bewezen aanpak

Onze adviseurs maken als eerste een work breakdown structure (WBS), het bijbehorend proces schema,  en een inventarisatie van de volgorde doorlooptijd en besluitvorming. Dit bij elkaar vormt de input om tot een projectplanning te komen. Na het opstellen van de projectplanning moet het project beheerst worden. De voortgang wordt vergeleken met de planning, afwijkingen worden tijdig gesignaleerd en de juiste beheersmaatregelen worden aangedragen.

Het voordeel van planningsmanagement in de verschillende fases van uw project

Daarom een Oracle Primavera P6 projectplanning op maat

Projectplanning met Oracle Primavera P6 PPM en EPPM vereist kennis en ervaring. Het projectmanagement softwarepakket is erg complex maar vormt ook het meest uitgebreide pakket voor uw projectplanning. Het opstellen van een Primavera P6 projectplanning behoort tot de basisvaardigheden van onze adviseurs. De planning biedt u een krachtig communicatiemiddel, voor zowel de interne verantwoording als de omgeving.
Maak een Afspraak
Primavera p6 projectplanning met overzicht gerealiseerde werkzaamheden, kritische en uit te voeren met netwerk logica
Integrale projectplanning in Tilos

Stem activiteiten, resources en productie op elkaar af met een integrale projectplanning

De projectplanning kan gezien worden als de ruggengraat van complexe projecten. De koppeling tussen activiteiten, capaciteit, kosten, productie en locatie maakt een integrale projectplanning. Het opstellen van een integrale projectplanning staat of valt met de inzet en kennis van de projectplanner of planning manager. Met name tijdens het bewaken van voortgang en logistiek is de integrale projectplanning belangrijk om risico’s te reduceren en de invloed van de verschillende factoren transparant te maken.
Bekijk onze projecten
pexcellent primavera p6 excel interface

Breng relaties in kaart met een integrale projectplanning

Het opstellen van een integrale projectplanning staat of valt met de inzet en kennis van de projectplanner of planning manager. Complexe en multidisciplinaire projecten vragen om een integrale projectplanning waarbij de aandacht uitgaat naar de relaties tussen de verschillende activiteiten of werkzaamheden. Kennis en ervaring met het type planning en in de sector zijn nodig om deze relaties inzichtelijk maken en de voortgang hiervan te bewaken op uw project.
Activiteiten en relaties

Middels de rapportage functie krijg je inzicht….

Integrale planning

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Probabilistische planning

Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Identificeer welk effect risico’s hebben op uw project

Door het koppelen van de beheersaspecten planning en risico’s wordt er een probabilistische planning opgesteld. Deze geeft inzicht in de effecten van de risico’s op de planning. U krijgt zo een beter overzicht welke risico’s uw einddatum beïnvloeden en hoe u effectief beheersmaatregelen of versnellingsmaatregelen kunt inzetten om uw gewenste projectresultaat te behalen. Bovendien beperkt het extra kosten door mogelijke vertragingen.
probabilistische planning met gannt chart inzicht in effect risico's op einddatum project
Monte Carlo Analyse

Methodiek voor het analyseren van de risico’s op de planning

S-Curve

Gebruik de S curve om uw P-waarde te bepalen voor een realistische eind datum

Tornado View

Geeft inzicht in welke risico’s het meeste effect hebben op uw gestelde einddatum

Microsoft Project Management software displayed on laptop and mobile phone

Microsoft Project voor uw projectplanning

Voor bedrijven met minder multidisciplinaire en complexe projecten voldoet Microsoft Projects en Excel als projectplanning tool. Het vereist van de projectplanner alleen een andere benadering en werkwijze. Onze adviseurs hebben deze vaardigheden door ontwikkeld tot een expertise. Naast het opstellen van de projectplanning, bewaken we deze en signaleren we afwijkingen tijdig. Waarbij gepaste beheersmaatregelen worden voorgedragen.
pexcellent primavera p6 excel interface

Overtuig opdrachtgevers met uw tenderplanning

Bij het winnen van de tender is de planning een essentieel onderdeel. Deze biedt de basis voor de structuur in de fase van aanbieding. De planning de rode draad voor het project. Het geeft de samenhang voor de uit te voeren activiteiten weer.
Onze ervaringNeem contact op
Een greep uit onze ervaring:

Tender Nieuwe Sluis Terneuzen

De Nieuwe Sluis zorgt voor een betere toegang en vlottere doorstroming vanaf de Westerschelde naar het Kanaal Gent-Terneuzen en verder.

Flash Gas Compressor Barges

Engineering, Procurement en Construction van 3 keer Flash Gas Compressor Barges

Maintenance Planning Offshore Olie & Gas Production Platformen

Plannen van het preventieve onderhoud en shut downs aan de installaties op de olie en gas offshore productie platformen

Maintenance Scheduling BP Olie Raffinaderij

Planningsmanagement van het preventieve onderhoud aan de installaties op de raffinaderij.

FPSO Cidade de Paraty

EPCIC (Engineering, Procurement, Construction, Installation and Commissioning) of FPSO Cidade de Paraty

TurkStream

Aanleg van een gasleiding van Rusland naar Turkije door de Zwarte Zee.

Verbreding A15 Maasvlakte Vaanplein en Botlekbrug

Verbreding van de A15 tussen de Maasvlakte en het Vaanplein, de aansluitingen van omringende wegen, sporen en vaarwegen rondom de nieuwe Botlekbrug.

5000 Tons Crane

Engineering, Procurement, Construction, Installation and Commissioning van een 5000 Ton kraan voor de installatie op de Oleg Strashnov
Wij werken o.a. voor:
Op tijd en binnen budget- Jan, klaas Heerema Projectmanager
Altijd het overzicht behouden. Mensen met kennis en scherp inzicht.- Koos, piet BAM Projectlead
Neem contact met ons op
Wilt u weten wat Aram voor u kan betekenen in het verbeteren van uw planningsmanagement? Bel ons op 010-2707000 of vul het contact formulier in en wij bellen u terug.