Kennispartner in…
integrale projectbeheersing

Kennispartner in... integrale projectbeheersing

Een van onze ervaren professionals, Peter van Prooijen, is gespecialiseerd in integrale  projectbeheersing. Dat betekent dat hij is staat is om de relatie te leggen tussen de verschillende beheersaspecten. Peter vertelt ons tijdens het interview meer over zijn loopbaancarrière, de interessante aspecten van het veelzijdige vak projectbeheersing en geeft een aantal nuttige tips voor zowel young professionals als voor mensen die een mogelijke overstap naar dit vak overwegen.

Waar het allemaal begon…

“Na afronding van mijn opleiding werktuigbouwkunde startte ik als engineer via een detacheringsbureau. Daar kreeg ik na een aantal opdrachten de mogelijkheid om mijzelf te verbreden in het vak projectbeheersing. Al vrij snel kwam ik erachter dat naast technische kennis ook bedrijfskundige kennis goed van pas komt in dit vakgebied. Daarom besloot ik in de avonduren de opleiding bedrijfseconomie te volgen. Uiteindelijk ben ik aangesloten bij een engineeringsbureau. Daar heb ik meegewerkt aan prachtige, uitdagende projecten. O.a. aan het 250 meter hoge reuzenrad ‘Ain Dubai’.”

Tijd voor een nieuwe uitdaging

Een paar jaar geleden maakte Peter bewust de overstap naar Aram, omdat hij op zoek was naar een nieuwe uitdaging in de wereld van projectbeheersing. “Ons vak is heel breed en divers. Ik vind het een leuke uitdaging om vanuit dat brede perspectief naar projecten te kijken. Eerlijk gezegd leuker dan me slechts met één van de aspecten ervan bezig te houden. Geef mij maar een grote brei van verschillende werkzaamheden, zodat ik vanuit een helicopterview de puzzel kan leggen. Ik wist dus goed waar ik naar op zoek was in een nieuwe uitdaging, namelijk een plek waar ik kan werken vanuit een integrale kijk op projecten.”

Integrale projectplanning

“Inmiddels ben ik langere tijd als projectplanner gedetacheerd bij dezelfde opdrachtgever. Hier ben ik verantwoordelijk voor de integrale projectplanning. Als onderdeel van het kernteam ben ik nauw betrokken bij de dagelijkse sturing van een project. Dat betekent concreet dat ik me bezig houd met het opstellen en continu actualiseren van de projectplanning, eventuele tijdsrisico’s in kaart breng en daar intern goed over moet kunnen communiceren. Het is belangrijk dat ik de projectplanning vanuit een integraal perspectief bekijk. En mijn bevindingen met het kernteam bespreek en advies geef over de voortgang, afwijkingen, knelpunten en mogelijke risico’s. Naast deze kerntaak mag ik me in deze opdracht ook met twee andere onderwerpen bezighouden. Namelijk met het continue verbeteren van het planningsproces, zodat er binnen meer projecten integrale projectbeheersing kan worden toegepast. En ik maak onderdeel uit van het team cost engineering.”

Samenbrengen van informatie vanuit verschillende invalshoeken

“Wat mijn voornaamste toegevoegd waarde is? Ik denk het samenbrengen van informatie vanuit verschillende invalshoeken, zodat ik het kernteam voed met nieuwe inzichten. Dit vormt de basis waarmee we als team voor het project goede en weloverwogen beslissingen kunnen nemen. In deze baan komt eigenlijk alles mooi samen waar ik energie van krijg in mijn werk; mensen met elkaar verbinden en vakinhoudelijk de juiste vertaalslag weten te maken en daarover rapporteren.”

In deze baan komt eigenlijk alles mooi samen waar ik energie van krijg in mijn werk; mensen met elkaar verbinden en vakinhoudelijk de juiste vertaalslag weten te maken en daarover rapporteren.

Tips voor young professionals

“Zorg ervoor dat je goed luistert naar de precieze wensen van de opdrachtgever. Hiervoor moet je achter je beeldscherm vandaan komen, met verschillende mensen in gesprek gaan en een proactieve houding aannemen. Laat zien wat je doet én kunt. Maak bijvoorbeeld op basis van rapportages inzichtelijk of je de vraag van de opdrachtgever juist hebt geïnterpreteerd om vervolgens een doorvertaling te maken naar concrete oplossingen. Als je dat goed doet, ervaar je vanzelf dat het vak alleen maar leuker en veelzijdiger wordt en jouw expertise waarde toevoegt.”

Ook als je nog niet thuis bent in het vak projectbeheersing, is een overstap mogelijk

“Als je mij vraagt waar je affiniteit mee moet hebben om dit vak leuk te vinden, zeg ik steevast dat het allereerst handig is als je enigszins van techniek houdt. Je komt in dit vak namelijk vaak op technische projecten terecht. Daarnaast moet je het leuk vinden om met verschillende  mensen om te gaan en verbindingen te leggen. Het beheersen van soft skills is bijna net zo belangrijk als de inhoud van ons vak. Dus als je het een goed kan, is het ander te leren. Zoals je merkt, ben ik heel enthousiast over hetgeen ik doe. Dus ik kan het eigenlijk iedereen aanraden!”

Ik ben heel enthousiast over hetgeen ik doe. Dus ik kan het eigenlijk iedereen aanraden!